"אנשים ישכחו מה אמרת, אנשים ישכחו מה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש."
- מאיה אנג'לו -
ליווי מנהל.ת משאבי אנוש מתמקד בהבניית התפקיד:
- היכרות עם חוקי העבודה והטמעתם בארגון, למשל: חוק שוויון הזדמנויות, הודעה על תנאי עבודה, חוק שעות עבודה ומנוחה, נוהל למניעת הטרדה מינית, חוק עבודת נשים, ניהול נכון של תהליך פיטורין לרבות נוהל שימוע ועוד.
- יצירת תשתיות טובות לגיוס: הגדרות תפקיד, ניתוח דרישות תפקיד, חוזים עם אתרי גיוס וחברות השמה, היכרות עם פעילות גיוס ברשתות חברתיות, בניית תשתיות לתהליכי "חבר מביא חבר" וכו'.
- בניית מערך הדרכה ארגוני: רתימת סוכני התוכן בארגון, איסוף החומרים וארגונם, בחירת פלטפורמות הדרכה מתאימה, בניית לוח זמנים, הכנת תקציב, ביצוע התכנית, בקרה על שביעות רצון ואפקטיביות וכו'
- בניית תכנית רווחה שנתית ומימושה: היכרות עם צרכי הרווחה השונים בארגון, בחינת אפשרויות למענה על צרכים אלו, היכרות עם ספקים בתחום, מימוש התכנית וניהול התקציב.
- שכר: בניית מנגנוני תגמול הוגנים, מערך תמריצים ברור, מיסוד תחרויות להשגת יעדים ועמידה בחוקי עבודה בשכר.
- תקשורת ופיתוח ארגוני: מיסוד מנגנוני תקשורת אופקיים ורוחביים, מתן דוגמא אישית לסוג התקשורת שהארגון חותר להשגתה, הקפדה על תכנית עתודה ניהולית, מיסוד שגרות ניהוליות, תהליכי הערכת עובדים ועוד.